Consumul anual total de energie (GWh) *

Indicați consumul de energie electrică și gaz. Pentru a transforma consumul de gaz în GWh, rețineți valoarea calorică a Biroului Național de statistică, conform căreia 1 m3 de gaze naturale are o valoare medie de 34MJ sau 9,44 kWh

0,5 GWh - 1 GWh

1 GWh - 2 GWh

2 GWh - 4 GWh

4 GWh - 10 GWh

10 GWh - 40 GWh

peste 40 GWh

1.1 În documentul de strategie corporativă, îmbunătățirea eficienței energetice și îmbunătățirea competitivității și eficienței *

Nu apare în strategie sau nu există o strategie declarată

Este doar o trimitere la strategie

Apare în strategia corporativă

De mai mulți ani face parte din strategia întreprinderii și este actualizată în fiecare an

1.2 Organizația dispune de un sistem certificat de management al energiei în conformitate cu un standard internațional (de ex. EN 16001, ISO 50001) *

Nu s-au luat încă măsuri pentru a dezvolta un astfel de sistem

În prezent există un sistem de management în curs de implementare

Organizația are un certificat internațional

Sistemul de management funcționează de mai mulți ani și a fost supus auditurilor reînnoite

1.3 În cultura corporativă și în practica de conducere, eficiența energetică nu reprezintă o acțiune unică de reducere a costurilor, ci un angajament de dezvoltare continuă *

Există numai acțiuni individuale, nu acțiuni legate de reducerea costurilor

Eficiența energetică apare ca o serie de acțiuni pentru atingerea obiectivului de reducere a costurilor

Îmbunătățirea eficienței energetice este determinată de strategie

Eficiența energetică face parte dintr-un angajament față de dezvoltarea continuă

1.4 În fișa postului unui membru din cadrul conducerii, au fost declarate competențele și responsabilitatea pentru gestionarea eficienței energetice *

Nu există nici o persoană numită responsabilă pentru eficiența energetică în cadrul managementului de top

O persoană a fost desemnată ca responsabilă pentru gestionarea eficienței energetice, dar această persoană nu este un membru al top management

Un membru al conducerii din cadrul conducerii este persoana desemnată responsabilă de managementul eficienței energetice

Un membru din cadrul conducerii este dedicat doar gestionării eficienței energetice

1.5 Există un manager de energie desemnat în cadrul organizației a cărui recunoaștere ("bonus") este legată de rezultatele privind eficiența energetică *

Nu există manager de energie desemnat

Există un manager de energie numit

A fost numit un manager de energie și motivația sa este proporțională cu rezultatele

Există un manager de energie desemnat în cadrul organizației a cărui recunoaștere ("bonus") este legată de rezultatele eficienței energetice, iar acest sistem a avut succes de câțiva ani

1.6 Există un Grup de Lucru pentru eficiență energetică format din experți interni sau externi, care să monitorizeze eficiența energetică din toate aspectele organizaționale? *

Nu există un Grup de Lucru desemnat pentru eficiență energetică

Există un Grup de Lucru pentru eficiență energetică, dar nu acoperă toate entitățile afectate ale organizației sau funcționează în mod ad-hoc

Există un Grup de Lucru pentru eficiență energetică care reprezintă toate unitățile relevante ale organizației și este reglementat în descrierea organizațională

Sistemul funcționează cu succes de câțiva ani

1.7 În cadrul evaluării anuale a performanței membrilor Grupului de Lucru pentru eficiență energetică, se va ține seama de evaluarea managerului de energie și de rezultatele obținute în ceea ce privește eficiența energetică: *

Nu există un Grup de Lucru desemnat sau nicio evaluare anuală a performanței

Membrii Grupului de Lucru au o evaluare anuală a performanței, dar acest lucru nu este legat de rezultatele privind eficiența energetică

Membrii Grupului de Lucru au o evaluare anuală a performanței, ale cărei rezultate depind de rezultatele eficienței energetice și de evaluarea managerului de energie

Sistemul funcționează cu success de câțiva ani

1.8 Managerul de energie poate transmite direct administratorilor obstacolele apărute în procesul de creștere a eficienței energetice și primește ajutorul lor pentru a depăși aceste obstacole *

Nu există un manager de energie desemnat

Există un manager de energie, dar raportul său trece prin mai multe niveluri pâna la top management

Există un manager de energie, iar top managementul este un partener în primirea și rezolvarea problemelor imediate

Sistemul funcționează cu success de câțiva ani

2.1 Compania poate măsura consumul de energie la fiecare centru de costuri (de exemplu, departamentele) *

Nu există o măsurătoare separată la fiecare centru de cost

Măsurătorile periodice sunt efectuate la anumite centre de cost

Măsurătorile continue se fac la centrele de cost cele mai relevante

Se efectuează măsurători continue la aproape fiecare centru de cost

2.2 Dispozitivele de măsurare sunt verificate și întreținute periodic (de exemplu, contoarele de energie) *

Nu există dispozitive de măsură sau niciun sistem de control

Dispozitivele de măsurare sunt verificate, dar nu sunt întreținute regulat

Dispozitivele de măsurare sunt verificate și întreținute periodic

Dispozitivele de măsurare sunt calibrate sau verificate în mod regulat în plus față de inspecție și întreținere

2.3 Compania are un sistem de management al energiei capabil să proceseze și să evalueze datele măsurate *

Nu există sistem de monitorizare a energiei

Există monitorizare a energiei care colectează date, autentifică automat, dar nu evaluează

Sistemul de monitorizare a energiei evaluează datele (le compară cu valoarea țintă și indică dacă este în afara intervalului cerut și necesită intervenție)

Sistemul de gestionare a energiei a constituie baza pentru planificarea operațională pe termen scurt și lung de mai mulți ani

2.4 Date despre sistemul de management al energiei integrate în sistemul informațional de management al companiei *

Citirea manuală și înregistrarea datelor sunt efectuate ocazional

Citirea se face manual, dar datele sunt deja automatizate

Citirea datelor și introducerea datelor se efectuează automat, dar conectarea la sistemul informațional de management este ad-hoc

Citirea datelor și introducerea datelor se efectuează automat, fiind integrate în întregul sistem informațional de management al companiei

2.5 În comparație cu raportul lunar de gestiune (ca parte a raportului general al întreprinderii sau ca raport separat privind energia), obiectivele preconizate privind eficiența energetică și rezultatele actuale sunt comparate și prevăd impactul financiar anual preconizat *

Nu există elemente de eficiență energetică în rapoartele lunare

Numai datele și rezultatele curente sunt incluse în rapoartele lunare

În rapoartele lunare există previziuni, împreună cu datele și rezultatele actuale

Conducerea primește, de asemenea, date mai frecvente decât raportul lunar și funcționează în acest fel timp de mai mulți ani

2.6 În plus față de raportul lunar, datele istorice privind consumul de energie și eficiența energetică pot fi accesate într-o structură similară și în format cronologic *

Datele istorice nu sunt disponibile

Datele istorice pot fi colectate ocazional manual

Datele istorice sunt disponibile într-o structură similară și în formatul cronologic

Sistemul de rapoarte lunara functioneaza continuu prin compararea datelor anterioare cu serii de timp

2.7 Raportul lunar este disponibil la toate nivelurile organizației, adaptându-se la pregătirea profesională și detalierea utilizatorilor (nivelurile de management) *

Raportul lunar nu este disponibil sau același raport este utilizat la fiecare nivel de management

Rapoartele sunt compilate manual pentru diferite niveluri de management

Rapoartele pentru conducere sunt generate automat de sistemul de informații de management în format predefinit și în detaliu

Sistemul de raportare pe mai multe niveluri a avut succes de câțiva ani, iar valorile ajută la analizarea datelor

2.8 Realizați audituri energetice simplificate? (facturile la energie, investițiile mici din contracte și propunerile fără compromisuri privind eficiența energetică) (facturi de energie, mici investiții din contracte, și propuneri fără compromisuri privind eficiența energetică) *

Nu s-au realizat

Am realizat o dată, cu mult timp în urmă (1 an +)

Am realizat o dată, în ultimul an

Se face o dată pe an sau mai frecvent

2.9 Un audit energetic a fost elaborat pentru principalele amplasamente și facilități ale organizației (anchetă privind starea tehnică, propunere pentru construcție, sisteme mecanice și electrice, eficiența energetică a utilizării apei) *

Nu a fost făcut

A fost făcut cu mai mult de 3 ani în urmă

Realizat în ultimii 3 ani

A fost revizuit, actualizat și dezvoltat anual

2.10 Organizația deține certificatul energetic statutar al clădirii *

Nu

În prezent este în curs de desfășurare

Are pentru unitățile în care este obligatorie

Are pentru toate unitățile

3.1 Obiectivele se bazează pe valorile inițiale și pe cele potențiale cunoscute *

Nu se calculează valoarea de bază

Obiectivul este de a menține valoarea de bază stabilită

Obiectivul este de a îmbunătăți valoarea de bază într-o anumită măsură

Obiectivul este adaptat în funcție de potențial

3.2 Obiectivele organizației sunt de a crește ponderea de energie regenerabilă utilizată *

Nu există un astfel de obiectiv și nu se utilizează energie regenerabilă

A fost deja vizată utilizarea energiei regenerabile

Organizația utilizează energia regenerabilă

Organizația utilizează energia regenerabilă și intenționează să extindă acest consum

3.3 Obiectivele pentru fiecare centru de cost sunt defalcate prin implicarea Grupului de Lucru pentru eficiența energetică *

Nu există o astfel de defalcare

Defalcarea se efectuează pentru centrele de cost, dar la nivel central, nu pentru toate centrele de cost

Toate obiectivele sunt defalcate în cadrul grupului operativ

Defalcarea obiectivelor și evaluarea pe centre de cost se realizează continuu de câțiva ani

3.4 Obiectivele privind eficiența energetică sunt desemnate de Indicatorii de Performanță Energetică (de exemplu, kWh / m2 / persoană sau alți indicatori specifici) aferenți activității centrului de cost dat *

Nu sunt selectați Indicatori de Performanță Energetică

Există câțiva Indicatori de Performanță Energetică selectați, dar nu toate centrele de cost sunt aliniate cu activitatea

A fost dezvoltat un sistem de Indicatori de Performanță Energetică personalizați pe activități

Sistemul de Indicatorii de Performanță Energetică e funcționează cu succes de mai mulți ani

3.5 Stabilirea de obiective "S.M.A.R.T." (specifice, măsurabile, realizabile, realiste, legate de timp) *

• Nu există obiective stabilite

• Obiectivele sunt doar limitat în conformitate cu cerințele S.M.A.R.T.

• Obiectivele sunt în conformitate cu cerințele S.M.A.R.T.

• Setarea de obiective S.M.A.R.T. a avut succes timp de mulți ani

3.6 Obiectivele privind eficiența energetică nu pot fi schimbate între două perioade de revizuire *

Se poate modifica valoarea obiectivului în orice moment

Cu aprobarea conducerii, valorile obiectivului pot fi modificate

Numai aprobarea conducerii superioare și justificarea rezonabilă pot duce la modificarea unei valori țintă

Reglementarea precisă definește considerații de stabilire a obiectivelor și de monitorizare

3.7 Sunt adoptate planuri de acțiune pentru atingerea unor obiective specifice privind eficiența energetică *

Nu există planuri de acțiune

Planurile de acțiune sunt o sarcină simplă și precum si planificarea bugetului

Planurile de acțiune includ sarcina, costul și programarea

Formatul și cerințele planurilor de acțiune sunt stabilite prin regulament

3.8 Clasamentul planurilor de acțiune joacă, de asemenea, un rol în calcularea randamentului *

Nu există calcule ale randamentului

Se calculează doar un randament simplu al investiției

Se calculează rata internă de rentabilitate și / sau valoarea actuală netă

Planurile de acțiune sunt, de asemenea, supuse analizei de sensibilitate și analizei riscurilor

3.9 Valorile țintă sunt revizuite în mod regulat (anual) de managementul de top *

Nu există revizuiri periodice

Acestea sunt actualizate folosind doar valorile de bază

Acestea sunt actualizate după evaluare și analiză aprofundată

Sistemul de revizuire anuală a valorilor țintă funcționează cu succes de mulți ani

3.10 Planurile de acțiune pentru îmbunătățirea eficienței energetice sunt revizuite, evaluate și actualizate periodic *

Nu există revizuiri periodice

Există o imagine de ansamblu doar de la caz la caz sau în cazul planurilor de acțiune

Se efectuează revizuiri și evaluări periodice

Un regulament definește procesul de revizuire și actualizare a planurilor de acțiune

3.11 Eficiența sistemului de obiective și succesul punerii în aplicare a planurilor de acțiune sunt revizuite periodic la nivelul întreprinderii *

Nu există o astfel de revizuire organizațională periodică

Există doar o prezentare generală informală

Eficiența și rezultatele procesului sunt revizuite și dezvoltate la nivel organizațional

Sistemul anual de revizuire a obiectivului și a procesului de dezvoltare a avut succes de mulți ani

4.1 Organizația asigură un nivel adecvat de resurse pentru Directorul de Energie și Grupul de Lucru pentru Eficiența Energiei *

Nu există niciun Manager de Energie desemnat sau niciun Grup de Lucru

Resursele sunt suficiente pentru ca Managerul de Energie și Grupul de Lucru să îndeplinească atribuțiile

Managerul de Energie sau Grupul de lucruau un cadru bugetar anual separat

Resursele Managerului de Energie și ale Grupului de Lucru sunt definite cu mai mulți ani în avans

4.2 Organizația planifică și furnizează resursele necesare pentru implementarea proiectelor incluse în planul de acțiune *

Nu există planuri de acțiune sau resurse alocate

Activele sunt furnizate cu un proces decizional unic, adhoc

Resursele pentru planurile de acțiune apar în planul anual de afaceri

Cerințele de resurse pentru planurile de acțiune sunt planificate pentru mai mulți ani înainte

4.3 Organizația se dezvoltă continuu și își dezvoltă resursele umane în conformitate cu obiectivele privind eficiența energetică *

Nu există obiective sau nu există legături cu obiectivele de dezvoltare a resurselor umane

Planul anual de formare al organizației prezintă obiective privind eficiența energetică

Există un modul de formare și dezvoltare a resurselor umane adaptat obiectivelor de eficiență energetică

De mulți ani, sistemul de dezvoltare a resurselor umane al organizației servește cu succes scopurilor de eficiență energetică

4.4 Managerul (administratorii) de energie al organizației beneficiază de formare profesională continuă externă *

Nu

De peste 3 ani nu au beneficiat de instruire

În ultimii 3 ani, au fost instruiți

Cel puțin o dată pe an beneficiază formare

4.5 Organizația își motivează permanent angajații și sporește gradul de conștientizare a obiectivelor de eficiență energetică *

Nu există obiective sau nicio legătură cu sistemul de motivare

Obiectivele privind eficiența energetică se află în sistemul de motivare al angajaților din cadrul organizației

Există un sistem motivațional și de sensibilizare adaptat obiectivelor de eficiență energetică

Sistemul motivațional al organizației a reușit să-și atingă obiectivele de eficiență energetică de mulți ani

5.1 Organizația oferă economii demonstrate și cuantificate pe bază de proiect și le depozitează în programul Virtual Power Plan (VPPP) *

Nu calculează și nu recunoaște economiile

Economiile sunt identificate, dar nu sunt depuse și recunoscute în VPPP

Organizația își depune economiile în VPPP

Mărimea economiilor înregistrate în VPPP este semnificativă în raport cu consumul de energie al organizației

5.2 Organizația cuantifică toate cheltuielile și beneficiile activității sale de dezvoltare a eficienței energetice și o revizuiește anual *

Nu există o cuantificare a cheltuielilor si beneficiilor activităților organizației în domeniul eficienței energetice

Cheltuielile cu activitățile sunt prezentate, însă nu se realizează câștiguri

Se vor identifica eforturile și beneficiile activităților de dezvoltare a eficienței energetice

S-a făcut o revizuire și o analiză a cheltuielilor și a beneficiilor îmbunătățirii eficienței energetice pe parcursul a mai multor ani

5.3 Organizația își documentează activitățile de dezvoltare a eficienței energetice ca „Povești de succes" *

Nu au fost documentate progrese

Există „Povești de succes” documentate, însă numai în cazuri izolate

Progresele sunt documentate periodic ca „Povești de succes"

Formatul „Poveștilor de succes" este adaptat practicilor internaționale

5.4 Diseminarea rezultatelor îmbunătățirii eficienței energetice a organizației cu angajații, furnizorii și partenerii săi *

Nu există documente sau există doar pentru managementul de top

„Poveștile de succes" documentate sunt partajate, dar numai de la caz la caz

Organizația își împărtășește rapoartele de succes cu angajații, furnizorii și partenerii

Organizația își împărtășește experiențele și bunele practici la nivel național

5.5 Recompensarea angajaților implicați în activități de dezvoltare a eficienței energetice este prezentată întregii organizații *

Nu există o astfel de schemă de recompensare

Recompensarea angajaților apare ocazional

Recompensarea este prezentă în întreaga organizație

Organizația își împărtășește experiențele și bunele practici la nivel național

5.6 Recunoașterea externă a progreselor și performanțelor organizației în materie de eficiență energetică *

Nu a existat o astfel de recunoaștere pentru organizație

Organizația a luat deja măsuri pentru a obține recunoaștere

Organizația a primit o recunoaștere internă (la nivel național) în ceea ce privește eficiența energetică

Organizația a obținut recunoașterea internațională în ceea ce privește eficiența energetică

5.7 Analiza rezultatelor activităților de îmbunătățire a eficienței energetice în cadrul organizației prin analiza comparativă și compararea celor mai bune practici naționale și internaționale *

Nu există o astfel de analiză și comparație

Analiza comparativă a fost efectuată ad-hoc și este izolată

Se fac analize comparative periodice

Analizele comparative complexe au fost efectuate de ani de zile